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      實施ISM規則管理下的三個境界
      發布時間:2009-3-31 10:19:00       閱讀次數:6300    發表人:王新杰
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      商海起伏,時光荏苒,ISM規則實施已經過去了整整8年。做為一個依然前行的管理公司,有必要靜下心,對這幾年的歷程做一個總結。從觀望,到接觸,直至浸淫其中,我們經過了三個階段?梢杂猛鯂S對詩詞的三個境界來表述。 第一個階段是,昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望斷天涯路。 上個世紀的90年代,大家對規則的到來,態度各異。視為靈丹妙藥,或者神秘新娘,乃至洪水猛獸者也大有人在。但總的來講,局勢是曲高和寡,仰視而已。為了解開這層面紗,主管機關成立專家培訓班,有的公司成立專項小組,幾個人成年累月,對十三句話反復進行咀嚼,A4紙用掉一卡車;對于初次審核,紅地毯,軍樂隊,十幾個人的審核團隊嚴陣以待;僅一套文件的轉讓費用可以達到十萬人民幣。從態度上是敬畏,反映出茫然。我們不知道該怎樣做,只有前行。 第二個階段是,衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。 一旦公約付諸實施,問題接踵而來。 我們歷來的傳統是紅頭文件是圣旨,是明燈,是高不可攀的境界,恰恰背離了規則要求務實,程序化的宗旨。此時,就需要三個轉變。 一變是目的,究竟要把SMS做成一個光彩四射的花瓶,還是一個厚實耐用的瓦罐?當然是后者,也就是鄧小平同志的白貓黑貓論。所以,大家都在不斷地把花枝招展的去掉,量身定做自己公司的貼肉小棉襖。干嘛跟自己過不去呢?天天用的是自己呀,審核組看兩眼就走了,專家各有獨到的千秋,最后鞋子合不合適只有腳知道。 二變是觀點,你說這東西好不好?好呀。既然必須實施,不好也要變成好。如果是敵方送的糖衣炮彈,我們把糖吃了,炮彈扔回去;如果是美女特務,美女納下,將計就計;如果是枷鎖,削切打磨,做一副項鏈手鐲不是很美嗎? 三變是理念,我們習慣了說“基本完成;情況不錯;上旬開始”等,現在要變成“98.7%到位;檢查表200項的完成198項;17日開始‘。要量化了,要機械了,要微觀了。 說來簡單,經歷過就不簡單了。 第三個階段,眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。 突然有一天,我們發現,我們已經習慣了由表格到報告到評估到糾正的閉合循環之路。偶然接觸到其他一些管理理論時,心中暗喜,不過如此而已——因為我們已經在實施ISM的道路上升華過一次了。 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。 管理永無止境。
      船舶管理圈
      評論者:深圳市中海通海運有限公司   [ 2013-4-17 16:04:16 ]
      思想凝重,文采飛揚,曲高和寡!
      [共1/1頁] [5條/頁] [總條數:1]  第  
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